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Informações Gerais
A quem se destina este programa?
Membros de equipes de projetos
Profissionais que se envolvem ou suportam as áreas de projetos (operações, logística, comercial, financeira, marketing, engenharia, recursos humanos, etc)
Profissionais que pretendem iniciar carreira na área de projetos
Profissionais que necessitam rever conceitos e atualizações
Profissionais em busca de um programa de fundamentos e introdução teórica e prática
Profissionais em busca de certificação acadêmica mercadológica internacional da The George Washington University
Profissionais em busca da Certificação Master in Project Management da The George Washington University
Principais objetivos do programa
Entendimento do ciclo de um projeto do início ao fim
Usar as técnicas de classificação simples e eficazes para seleção de projetos
Associar os objetivos do projeto às necessidades prementes e óbvias dos interessados
Recrutar e gerenciar uma equipe de alto desempenho
Desenvolver as estruturas de divisão do trabalho
Estabelecer objetivos mensuráveis e realistas e assegurar resultados positivos
Estimar custos de projetos e prazos usando técnicas simples e comprovadas
Estabelecer controle de projeto e sistema de monitoramento confiável
Dominar as habilidades, conceitos e técnicas fundamentais de gerenciamento de projetos
O programa "Gerenciando Projetos" ESI International inclui:
Materiais do curso:
Apostila – Guia do Participante - Português (digital)
Apostila – Manual de Referência - Português (digital)
Exercícios e trabalhos práticos em grupo - Português
Dicionário ESI de Projetos - Dictionary of Project Management Terms – 3ª Edition – Inglês -
Único dicionário existente neste segmento com mais de 3.000 palavras, termos e expressões de gerenciamento de projetos (digital)
Ao final do curso os participantes realização o exame para obtenção do certificado Completion´s Certificate in Project Management da GWU . O exame será composto por 25 questões de múltipla escolha e os participantes devem atingir 72% de acerto = 18 questões corretas - Português
Certificação Internacional em Gerenciamento de Projetos – “The George Washington University” :
Para conquistar o certificado internacional Completion´s Certificate in Project Management “– Certificado de Conclusão em Gerenciamento de Projetos - os participantes devem atingir o “passing grade”, ou seja, a nota máxima para passar no exame e especificado no item Exame Final. O certificado, por ser internacional, é formatado em língua inglesa
IMPORTANTE – A ESI/GWU consideram como curso completo a participação efetiva nos três dias do curso.
Portal do Estudante – MyESI Portal :
Este portal ESI será disponibilizado para os participantes tão logo suas notas do exame sejam divulgadas. Este portal possibilita a prática da manutenção do conhecimento adquirido uma vez que o aluno terá acesso ao conteúdo do curso, bem como, todas as ferramentas / templates para prática diária em seu ambiente de trabalho – Inglês.
PDU´s - Professional Development Units:
22,5 PDUs do PMI – Project Management Institute - O participante tão logo necessite apresentar a carga horária do curso (declaração) ao PMI da sua região, para adquirir os créditos / PDUs, deve contatar diretamente a ESI International – info-brazil@esi-intl.com.
Sinopse do programa – 3 dias / 24 horas Este curso introdutório de imersão abrangente permite a obtenção de uma compreensão sólida dos métodos de gerenciamento de projetos. O profissional vai adquirir experiência prática em técnicas comprovadas de gerenciamento de projetos e descobrir uma abundância de ferramentas valiosas e flexíveis que podem ser usadas imediatamente para assegurar o sucesso de qualquer projeto em qualquer tipo de organização.
O curso “Gerenciando Projetos” oferece a base, experiência, técnicas e ferramentas para gerenciar cada estágio do ciclo de vida do projeto, trabalhar dentro das restrições de custos e organizacionais, estabelecer metas ligadas diretamente às necessidades dos interessados, obter o máximo da equipe de gerenciamento de projetos e utilizar ferramentas avançadas de gerenciamento de projetos para realizar o trabalho dentro do prazo e do orçamento.
Cobrindo o ciclo de vida do projeto do início ao fim, este curso é criado baseado nas percepções do Project Management Institute´s Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), que incorpora informações críticas para o sucesso do projeto.
São apresentadas as habilidades de gerenciamento de projetos através de estudos de caso, exercícios e uma variedade de experiências e práticas que podem ser aplicadas imediatamente ao trabalho. Esta abordagem gera uma experiência completa em gerenciamento de projetos, incluindo as etapas iniciais de definição dos requisitos do projeto, desenvolvendo as estruturas de divisão do trabalho, controle e fechamento.
O programa Gerenciando Projetos abre portas para uma implementação mais eficiente e prepara o profissional para aplicação imediata do que se aprendeu no em sala de aula no dia-a-dia do seu trabalho!
Tópicos do curso
Compreensão do processo de gerenciamento de projetos
O que são projetos?
Por que fazer gerenciamento de projetos?
O ciclo de vida do projeto
Construção de projetos a partir de necessidades
Identificação de interessados
Análise das necessidades dos interessados
Avaliação da organização
Criação de objetivos-chave
Específicos Mensuráveis Acordados Realistas
Restrição de tempo
Desenvolvimento de requisitos
Requisitos Funcionais Requisitos Técnicos
Seleção de Projetos: chave para o sucesso
Interessados no processo de seleção de projetos
Razão custo/benefício
Valor Atual – usando os valores monetários hoje
Custo de oportunidade: a variável esquecida
Usando a planilha de definição de projetos
Plano de Projeto
Estabelecimento dos requisitos e restrições do projeto
Estabelecimento do curso do projeto
Estrutura Analítica do Projeto (WBS) Diagramas de rede: CPM
Criação de orçamentos de projetos
Avaliação e gerenciamento de risco
Estabelecimento das estratégias de avaliação
Definição dos critérios de sucesso do projeto
Como as realidades da vida organizacional afetam os projetos
Organização de força-tarefa Organização funcional x matricial
Estabelecimento da equipe do projeto
A matriz de responsabilidades
Definição de recursos
Pessoas capacitadas: O coração de cada projeto
Características da equipe bem sucedida
Recrutamento de equipes
Executando o projeto
Gerenciamento da dinâmica da equipe
Como ser bem sucedido em um ambiente de alta responsabilidade/baixa autoridade
Fontes de autoridade
Habilidades de liderança e comunicação
Gerenciamento de equipes envolvendo subcontratados
Controle de Projetos
Carregamento e nivelamento de recursos
Gerenciamento de mudanças: mantendo o projeto em curso
Procedimentos de controle de mudança que funcionam
Avaliação e controle
Sistemas integrados de controle de custo e programação
Papel crucial da documentação do projeto
Relatórios sobre o time de projeto
Fechamento
A importância do fechamento do projeto
Validação dos objetivos do projeto
Documentação e publicação dos resultados
Cumprimento das obrigações contratuais
Transferência das lições aprendidas a projetos futuros
Sobre o facilitador ESI que ministrará o programa “Gerenciando Projetos” Luis Menezes reúne duas habilidades extremamente importantes para ministrar disciplinas em Gerenciamento de Projetos – habilidades técnicas e comportamentais (Hard Skills e Soft Skills), o que possibilita flexibilidade e sinergia em sua comunicação com profissionais de diversas áreas - vendas, finanças, engenharia, marketing, TI, operações e outras, além da própria área de projetos.
Luís Menezes atua como instrutor da ESI INTERNATIONAL há mais de 15 anos e é também membro do PMI – Project Management Institute.
Através dos diversos programas ESI INTERNATIONAL, conquistou seu Master´s Certificate da The George Washington University em Gerenciamento de Projetos.
Sua formação acadêmica é composta por Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – UPS, Mestre em Engenharia de Produção pela Coordenação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia da UFRJ – COPPE/UFRJ.
Foi Diretor Superintendente da Tecno-Parts Ind. Com de Auto Pelas Ltda e trabalhou em diversos projetos em empresas de segmentos como setor químico, construção, tecnologia e sistemas, siderurgia, instituições financeiras, engenharia, energia e gás e petróleo.
Além de ser Consultor e Coordenador de Projetos em Planejamento Empresarial e Administração Industrial com atuação em grandes empresas, é também professor em cursos de pós-graduação na Fundação Getúlio Vargas – FGV e também Fundação Instituto de Administração da FIA/FEA/USP.
Atuou como professor no INSPER (ex-IBMEC São Paulo) e também no Depto. de Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos – DEP /UFSCAR e na Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – DEP/EPUSP.
Ao longo da sua carreira profissional publicou diversos artigos voltados para os temas ‘Organização do Trabalho Industrial’, ‘Controle de Qualidade’, ‘Higiene e Segurança do Trabalho’, ‘Administração de Projetos’ e ‘Implantação da Automatização Industrial’.
Escreveu o livro “Gestão de Projetos” - Editora Atlas – SP – 2001 e atualmente é Articulista em Gestão do Jornal Comércio e Indústria de São Paulo.